Профессиональные тренажеры для дома и фитнес клубов — официальное представительство STEX в России

Тренажеры Спорт и здоровье Управление клубом: штат, клиенты, общественная деятельность

Дата

24 Марта 2012
10.0/10 rating 2 votes

Управление клубом: штат, клиенты, общественная деятельность

STEX РОССИЯ по-прежнему ищет для вас информацию из опыта профессионалов мирового уровня. Надеемся, Вы уже выносите оттуда самые важные моменты и используете их в своем бизнесе.

Как владелец клуба, каким из ваших бизнес решений Вы гордитесь больше всего?

Luke Carlson, генеральный директор фитнес-клуба Discover Strength, США

«Самыми продуктивными из наших бизнес решений были те, которые затрагивали расширение прав и возможностей наших сотрудников. Оказалось, что рост прибыли всегда был тесно связан с нашими инвестициями в сотрудников. Сначала мы начали с персонала на «пол-ставки», но по мере того, как начали создавать места полной занятости, возможности карьерного роста и зарплатные позиции, наша прибыль возросла многократно. Когда мы начали проводить периодические тренинги и обучение наших сотрудников, прибыль опять получила сильный скачок роста. Когда же мы выделили нашему персоналу средства для путешествий, в том числе и для продолжения обучения, прибыль выросла еще больше. Каждый раз, когда мы улучшали условия работы наших сотрудников, демонстрируя свою лояльность к ним, их производительность труда становилась все лучше и лучше».

Флориана Катрон, основатель клуба Aquaflores, Франция

«Больше всего я горжусь тем самым решением, которое сделало клуб таким, каким он является сейчас. Несмотря на все трудности, 10 лет назад я решила предлагать персональные, высококлассные аква-оздоровительные курсы. Они велись опытными тренерами, с использованием самых последних разработок в области аксессуаров для аква-аэробики и приносили реальные результаты в спортивных достижениях и в потере веса. Я успешно сумела организовать этот бизнес на рынке с большим количеством конкурентов с более низкими ценовыми предложениями. Наши цены были в три раза выше, чем у обычных муниципальных бассейнов. После нескольких месяцев с начала существования, все наши курсы распродавались полностью. Наш успех продолжал расти и мы решили расширить наш набор услуг и включить туда другие веллнес-занятия. Таким образом,  я горжусь тем, что несмотря на рискованность предприятия в начале, я смогла вывести весь бизнес на высокий уровень».

Джейсон Черниглия, владелец фитнес-клуба Hoover Fitness, США

«Я начал писать в середине 2009 года и уже к декабрю издал свою первую книгу – «Выгляди на Отлично. Чувствуй себя на Отлично. И продолжай есть пиццу!». Это было отличным бизнес решением по многим причинам. Первая причина в том, что книга позволяет помогать людям где угодно и когда угодно, в не зависимости от того, являются ли они членами фитнес-клуба или нет. Вторая причина в том, что, вместо того, чтобы платить за часы консультации диетолога, люди могут один раз купить книгу и получить всю необходимую информацию из нее. Третья причина заключается в том, что эта книга служит инструментом удержания клиентов в моем клубе, т.к. она помогает клиентам достигать видимых результатов. Самое главное, это то, что эта книга помогает людям с ухудшенным состоянием физического здоровья, т.к. она показывает, как достичь нужных результатов и продолжать наслаждаться жизнью».

You are here: Главная Спорт и здоровье Управление клубом: штат, клиенты, общественная деятельность

Наши координаты

Смело задавайте любой вопрос!

Считалки

Рейтинг@Mail.ru