О чем вы сожалеете больше всего, как владелец клуба?

Двэйн Виммер, владелец персональной тренировочной студии, Пенсильвания

Как владелец сравнительно небольшого бизнеса, который старается развиваться каждый день, я не жалею ни о чем, что я сделал. Хорошее, плохое или незначащее – я понимаю, что все это часть общего процесса обучения. Ошибки, которые я делал, включали в себя: наем неподходящих сотрудников; трату времени и денег на маркетинг не приносящий плодов; партнерство, не приносящее выгоды моему бизнесу. Если бы я тратил больше времени на надлежащее усердие в изучении особенностей бизнеса, я бы смог избежать большинства проблем, с которыми я столкнулся. Я не выделял достаточно времени на исследование всех процессов, связанных  с моим бизнесом. Вместо этого, я просто следовал интуиции и на все происходящие события реагировал достаточно спонтанно. На собственном опыте я научился избегать этих ошибок, и теперь я больше опираюсь на факты, чем на интуицию.

Доктор Бадр Альшибани, генеральный директор фитнес-центра «Kai», Саудовская Аравия

Когда я только начинал свой бизнес, я был полон страстей и знал, что моя работа будет приносить реальную пользу в сфере фитнес-индустрии. Однако, я пожалел о том, когда начал дело, что не обладал достаточным опытом в управлении, продажах и маркетинге. С того времени я получил много ценной информации из курсов и программ IHRSA. Я приобрел необходимый опыт и создал широкую сеть фитнес-профессионалов из людей, которые помогали мне в развитии моего бизнеса и в получении степени MBA. Все это поможет мне вывести свой бизнес на новый уровень.

Майк Карвилл, президент клуба «South Yuba Club», Калифорния.

Мы не ставили перед собой цель накопить капитал только на персональных тренировках. Когда я заметил колебания рынка 5-6 лет назад, я передал управление бизнесом тренерам, которые были независимыми контрактниками. Их методология оказалась несостоятельной, они постоянно противоречили друг другу, и хотя у нас не было спорных вопросов относительно возмещения убытков и присвоения денег, у нас все же были проблемы с резервированием,  с алогичными ценами и пропущенными встречами. Я предлагаю внедрять проверенные рабочие тренировочные программы и  программы развития, совместимые с Вашим брендом и нанимать в качестве служащих, профессиональных тренеров. Осуществляйте плотный контроль за всеми программами, вкладывайте инвестиции в обучение Ваших тренеров и стандартизируйте Ваши процедуры и системы.